很多业主投资者打电话来，首先就是对团队的抱怨，觉得目前生意欠佳，管理欠佳是管理团队的责任，对于自己的责任，只是觉得用人不当。那么既然是这个问题，它采用的解决方案就相对来说简单明确。他需要改正自己的错误，用对的团队来操作，觉得这样就能把问题解决掉。

99%的酒吧KTV投资者碰到问题都是这么想的，但很遗憾这是错误的。

首先，我个人认为没有聘到非常合格的，甚至良好的管理团队，只是一个表象，是一个现象，而不是原因。就好像人感冒了，鼻塞流鼻涕，它只是一个现象，并非是原因。原因是内部的器官发炎了，那才是根源。没有请到合适的管理团队，这是由于作为酒吧KTV投资者，根本不重视，甚至轻视管理团队，轻视市场，轻视这个行业所造成的恶果之一。很多老板把管理人员当做打工者，而不是合作伙伴。管理人员是可以招之即来挥之即去的，大爷我有钱，有的是人来。凡是有这种心态的酒吧KTV投资者等待他的结果，基本不会太好。也许有的酒吧KTV投资跟我说，我现在还挺好啊，我还有几十万利润。那么我负责任的告诉你，如果你改变心态，可能你会拥有更好的团队，可能你的利润就翻番。你所认为的好，那并不是真正的好。请你们多出去看看，看看同等级同市场规模的城市，他们的利润是多少？然后再对比下自己找出差距。

其次，有很多酒吧KTV，投资者和我说，我是被团队骗了。当时他承诺很好，我才用的他。您又想错了。不是他骗你，可能他当时就是这么认为的。我们酒吧KTV是一个特殊的行业，所谓的高级管理人员，其实并不能作为一个企业的决策者。在他们以往的工作当中，不掌握财务不掌握资金流，不掌握人的最终决策权。甚至作为一个外地人，并没有真正的了解一个城市的风俗，消费习惯和底蕴文化。能力高低是所有行业管理人员当中普遍存在的合理性问题。所有的决策评估都需要老板自己来决定，并承担后果。如果你在没有调研验证之前，盲目的去听从下属的意见，我只能觉得这个投资者，本身出了问题，结果也就可想而知。

总结如下，场所出了问题，最大的责任是老板。最大的原因是老板的心态出了问题，觉得我在别的行业能干好，在这个行业，我一样能风生水起，无知者无畏。