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酒吧的管理应该怎么做?

发表时间:2019-09-30

今天有朋友问我说一个酒吧从上到下,从总经理到员工,管理应该怎么做?我回答他,你选对人就可以。因为管理基本上是管的是人,不是事情。选对人,是管理合格的一个基本要素和前提。如果你的各部门人员不合格,你企业的管理就会沦为培训,而不是管理。你是在拿你的生意和企业替员工练兵。有很多投资者告诉我,我真找不到很好的管理人材。我回答他们,你们在投资的时候,连管理人员这个问题都没有解决就敢投资,这是胆大包天。现在在我们各行各业当中,老是在讲缺人才,缺人才。其实各位投资者,有没有去考虑这个问题?我们什么时候重视过人才?在潜意识当中,我们中国人根本不重视人才!如果你非常重视人才,那么在你开办企业的时候,你第一时间应该引进和聘用好的管理人才,你才敢去做。而我们大部分中国的投资者只相信自己,觉得人才就是臭狗屎,只要有钱招之即来,挥之即去。我是天底下最聪明的那个人,我是出钱的,什么行业,我一看就会了。而具有这样理念的投资者是留不住好的管理人才的。总结一句话,任何企业人是第一位。

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